Startup: come preparare progetto, fabbisogno e documenti prima di cercare capitali
Prima del funding serve rendere il progetto leggibile: team, mercato, modello economico, investimenti, tempi e fabbisogno devono raccontare la stessa storia.
Definire il problema e la soluzione
Descrivere con precisione il bisogno del cliente e il modo in cui il prodotto o servizio lo risolve aiuta a evitare business plan costruiti su ipotesi troppo generiche.
Quantificare il fabbisogno
Investimenti, personale, marketing, sviluppo, capitale circolante e margine di sicurezza devono essere separati e collegati alla roadmap operativa.
Rendere esplicite le ipotesi
Prezzi, volumi, tempi di acquisizione clienti, costi e assunzioni vanno trasformati in ipotesi verificabili. Il modello finanziario deve mostrare da dove arrivano i numeri.
Preparare i materiali giusti
Business Plan, sintesi executive, eventuale Investor Deck e documentazione societaria hanno funzioni diverse. Non esiste un unico documento valido per ogni interlocutore.
Verificare requisiti e agevolazioni
La qualifica di Startup Innovativa e l’accesso a misure dedicate richiedono verifiche puntuali sulla normativa e sulle condizioni vigenti.
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