Startup Innovative
Strategia, numeri e roadmap per trasformare l'idea in un progetto leggibile.
HARAS affianca startup e nuove imprese nell'organizzazione del modello di business, del fabbisogno, degli obiettivi di crescita e della pianificazione economico-finanziaria. Il percorso viene costruito intorno alla fase reale del progetto e agli interlocutori coinvolti.
La consulenza non garantisce il riconoscimento di qualifiche o requisiti, l'accesso a misure, credito o capitali, né l'interesse di investitori o altri soggetti terzi.
Collegare modello, fabbisogno e obiettivi.
Un'idea diventa valutabile quando obiettivi, attività, tempi, risorse e ipotesi economiche sono descritti con chiarezza. HARAS aiuta a organizzare queste informazioni e a individuare i passaggi documentali coerenti con la fase di sviluppo.
Pianificazione costruita sulla fase reale della startup.
Il lavoro può riguardare il modello di business, il fabbisogno, gli investimenti, le fonti, il piano economico-finanziario, i documenti di presentazione e la roadmap. Attività e output vengono selezionati in base all'obiettivo e non sono automaticamente inclusi in ogni incarico.
Documenti e passaggi comprensibili per gli interlocutori del progetto.
Gli output possono comprendere Business Plan, proiezioni, quadro di fonti e impieghi, materiali di sintesi e una roadmap dei passaggi successivi. Eventuali analisi di misure agevolative o percorsi di credito sono trattate secondo il relativo perimetro di servizio.
Responsabilità chiare per ogni attività.
Costituzione societaria, adempimenti professionali e verifiche giuridiche o fiscali non devono essere presentati come inclusi senza una definizione formale dei soggetti abilitati, delle responsabilità e dell'incarico. Questa pagina descrive il supporto strategico, finanziario e documentale di HARAS.
Prima comprendere, poi strutturare.
HARAS raccoglie le informazioni essenziali, valuta dati e criticità, definisce il percorso e predispone gli output concordati. Sequenza, tempi e attività dipendono dalla completezza delle informazioni, dai soggetti coinvolti e dal perimetro dell'incarico.
Pacchetti Startup Innovative.
Il percorso può partire dalla costituzione e crescere fino alla strutturazione completa del progetto, con attività professionali riservate affidate ai soggetti abilitati competenti.
Costituzione Startup Innovativa
Inquadramento requisiti, coordinamento del percorso di costituzione, statuto, iscrizione e supporto operativo.
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Strutturazione del progetto e Business Plan coerente con modello di business, fabbisogno e roadmap.
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Percorso integrato con mappatura preliminare degli strumenti agevolativi coerenti.
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Per operazioni più articolate, Investor Deck, strategia di funding, interlocutori e attività ulteriori: preventivo personalizzato.
Primo contatto
Parliamo del progetto.
Descrivi in modo essenziale l'impresa, il progetto e la decisione che devi affrontare. HARAS esaminerà le informazioni per comprendere la richiesta e individuare il confronto iniziale più coerente.
Non è necessario inviare documenti riservati nel primo contatto.